
Ми живемо в часи глобальної кризи довіри. Люди дедалі менше довіряють інституціям. Для організацій громадянського суспільства це означає, що довіру потрібно не лише здобувати, а й постійно підтверджувати.
Саме тому тема Української конференції з фандрейзингу 2026 — «Варті довіри». Говоритимемо про архітектуру довіри — процеси, політики, принципи та культуру організації, на яких будується ефективний фандрейзинг. Бо сталий фандрейзинг починається з довіри.
Придбати квитокДля представників громадського сектору, бізнесу й державних установ, які залучені до фандрейзингу, комунікацій, побудови партнерств та розвитку організацій.
Через досвід практиків, професійні дискусії та актуальні кейси дослідити, як організаціям будувати й зміцнювати довіру — у своїх процесах, комунікаціях, роботі з донорами і партнерами — адже саме вона є основою сталого фандрейзингу.
Програма буде корисною і тим, хто робить перші кроки у фандрейзингу та формує системний підхід, і досвідченим командам, які шукають нові рішення та практики.
Практичні кейси українських організацій та досвід експертів — про рішення, які працюють, помилки, на яких можна вчитися, та підходи, які можна застосовувати у своїй роботі.
Програма охоплює як конкретні інструменти й щоденні практики, так і управлінські рішення, на яких будуються довіра та сталий фандрейзинг.
Часто можна почути, що донори підтримують організації, яким довіряють. Але що насправді формує цю довіру — те, що організація транслює, чи те, як вона працює?
Говоритимемо про довіру як результат щоденних управлінських рішень: принципів, процесів, політик і практик. Яку роль у цьому відіграють організаційна культура та комунікація? Як проходити через кризи, не втрачаючи довіри? І що можуть зробити організації будь-якого масштабу, щоб її зміцнювати?
Розмова допоможе подивитися на довіру як на стратегічний актив організації та основу сильного фандрейзингу.
Кен Бернетт — одна з найвпливовіших постатей світового фандрейзингу та автор світового бестселера «Relationship Fundraising». Понад 30 років тому він запропонував фандрейзерам просту, але фундаментальну зміну оптики: не просто залучати кошти від людей, а будувати з ними відносини.
Відтоді фандрейзинг змінився майже до невпізнаванності. Організації можуть мати тисячі донорів, більшість із яких ніколи не зустрінуть особисто; технології дозволяють знати про них більше й персоналізувати спілкування. А в Україні фандрейзинг роками в умовах постійної нагальності: один терміновий запит змінює інший, і ті самі люди знову й знову відгукуються на нові потреби.
Що за цих умов насправді означає будувати відносини з донором? Поговоримо з Кеном про те, що перетворює разову підтримку на тривалі відносини, що допомагає їм витримувати зміни — і якою має бути організація, щоб люди хотіли залишатися з нею надовго.
Що змушує людину зупинитися на фандрейзинговій кампанії поглядом і зробити донат? Сильна ідея — лише частина відповіді.
На воркшопі говоритимемо про креатив прагматично: як він народжується, як зрозуміти, чи здатен він працювати на результат, і що має стояти за ним, щоб увага перетворилася на гроші.
Пилип Сухенко дивиться на креатив очима операційника. Ідея привертає увагу, але збір закривають механіки, правильна аудиторія й охоплення, таймінг і зрозуміла потреба. Розберемо, як вибудувати цю базу під креатив і що відбувається з кампанією, коли її немає.
Підходи, які можна застосувати у власних комунікаціях незалежно від масштабу організації, бюджету чи напряму роботи.
Консорціуми відкривають доступ до фінансування й можливостей, які поодинці можуть бути недосяжними. Але разом із ними приходять складна координація, залежність від партнерів і спільна відповідальність, до яких організації не завжди готові.
Говоритимемо про те, коли об’єднання справді дає більше, а коли краще працювати самостійно; як обирати партнерів і домовлятися про ролі, гроші та відповідальність; чи можуть українські організації працювати з міжнародними та європейськими партнерами на рівних.
Також у фокусі дискусії — помилки, які найчастіше руйнують консорціуми, та ризики, які варто побачити ще до початку співпраці.
Ми звикли думати про партнерство з бізнесом з боку організації: у нас є важлива проблема, сильний проєкт і запит на підтримку. На воркшопі спробуємо перейти на інший бік — у голову людей, які отримують такі звернення й ухвалюють рішення в умовах бюджетних обмежень, внутрішніх погоджень, ризиків і постійно змінюваного контексту.
Працюватимемо за схемою: «що ми пишемо або робимо → що чує бізнес → що з ним відбувається → що можна зробити інакше». Подивимося не лише на фінансування, а й на інші ресурси, якими можуть обмінюватися бізнес і громадські організації.
Поговоримо про те, як досліджувати потенційного партнера, знаходити точки перетину, адаптувати пропозицію до його реальності та будувати стосунки, які не починаються і не закінчуються запитом на гроші.
Як зберігати людяність у нелюдських умовах і будувати довіру в часі, коли вона особливо крихка: про партнерства, засновані на довірі й солідарності, здатність залучати інших та працювати разом на довгій дистанції, яким би хитким не був світ довкола.
Провідні фандрейзери та лідери громадського сектору з України та світу
Правозахисниця, голова Центру громадянських свобод, який працює для захисту свободи та людської гідності в Україні та регіоні ОБСЄ. Вона має досвід створення горизонтальних структур для масового залучення людей до правозахисту під час наступу на права та свободи, а також багаторічну практику документування порушень під час збройних конфліктів. Вона є авторкою низки звітів для різних органів ООН, Ради Європи, Європейського Союзу, ОБСЄ та Міжнародного кримінального суду.
Після початку повномасштабного вторгнення Росії Матвійчук разом з іншими партнерами створила ініціативу «Трибунал для Путіна» для документування міжнародних злочинів за Римським статутом Міжнародного кримінального суду в усіх регіонах України, включно із окупованими територіями.
У 2016 році вона отримала нагороду «Захисник демократії» за «Винятковий внесок у просування демократії та прав людини» від ОБСЄ. У 2017 році вона стала першою жінкою, яка взяла участь в «Ukrainian Emerging Leaders Program» Стенфордського університету. У 2022 році Олександра Матвійчук була нагороджена нагородою «Right Livelihood Award», премією Сахарова від Європейського Парламенту та визнана однією із 25 найвпливовіших жінок світу за версією Financial Times. У 2022 році вона отримала Нобелівську премію миру за роботу своєї організації «Центр громадянських свобод». У 2025 році вона отримала премію Dutch Auschwitz Award.
Кен Бернетт — автор, лектор і консультант із фандрейзингу, маркетингу та комунікацій для неприбуткових організацій у всьому світі. Був директором ActionAid у Великій Британії та директором із фандрейзингу й комунікацій організації.
У 1983 році заснував Burnett Associates — першу в Європі агенцію такого типу. Разом із дружиною Марі став співзасновником SOFII — Showcase of Fundraising Innovation and Inspiration.
Автор світового бестселера «Relationship Fundraising» та книг «Friends for Life: Relationship Fundraising in Practice», «The Zen of Fundraising», «Storytelling Can Change the World» та інших. У 2024 році, через 32 роки після виходу першого видання, повністю оновив третє видання «Relationship Fundraising».
У 2007 році отримав нагороду «Outstanding Contribution» від журналу Professional Fundraising та «Lifetime Contribution Award» від британського Institute of Fundraising. Є членом Chartered Institute of Fundraising та почесним членом Institute of Direct Marketing.
Журналістка, письменниця, експертка з комунікацій та адвокації NGO, авторка та ведуча подкасту «YEMKO про NGO», співзасновниця та керівниця ГО «Видимі», лідерка адвокаційного напрямку «Мережі батьківських організацій», амбасадорка освітньої безбар’єрності Міністерства освіти і науки України.
Український волонтер і гуманітарний діяч, член Дорадчої ради Українського гуманітарного фонду (Ukraine Humanitarian Fund) та Групи координації гуманітарних операцій (Humanitarian Operations Coordination Group, HOCG). Член гуманітарної команди України.
Серед ключових напрямів роботи — впровадження повного циклу евакуації, створення цілодобової гарячої лінії 203, розвиток консорціуму STEEL для евакуації людей із найнебезпечніших районів броньованим транспортом, а також мережі транзитних центрів для прийому й подальшого супроводу евакуйованих. Організація також розвиває цифрові та аналітичні інструменти BRIDGE і «Поруч» та працює над посиленням захисту волонтерів, зокрема через програми страхування.
Понад 10 років працює у фандрейзингу та розвитку неприбуткових організацій. Викладає фандрейзинг на магістерській програмі з управління неприбутковими організаціями Інституту лідерства та управління УКУ, консультує та менторить українські організації громадянського суспільства з питань фандрейзингу й розвитку організаційної спроможності.
З 2016 року працює у фонді «Таблеточки», де очолювала організацію як виконавча директорка, а нині відповідає за стратегічні партнерства та роботу з ключовими донорами в Україні й за кордоном.
Міжнародна спікерка з фандрейзингу: виступала на професійних конференціях у Європі, США, Австралії та Індії, зокрема IFC, CEE Fundraising Conference, FIA Conference та Irish Fundraising Conference.
Пилип Сухенко, молодший сержант 2-го корпусу НГУ «Хартія» та операційний директор із фандрейзингу.
У минулому — growth-менеджер українсько-американської агенції продуктової фотографії Squareshot, бренд-менеджер у сфері гостинності, зокрема 11 Mirrors Rooftop Restaurant & Bar, Senator Hotels & Apartments та Globe Runner. Починав кар’єру в кіноіндустрії у Ванкувері, у студії Radioaktive Films.
Лідерка з понад 20-річним досвідом у стратегічному управлінні НУО на міжнародному рівні. В Resource Alliance розвиває програми, що підсилюють сектор і допомагають організаціям з усього світу залучати ресурси для досягнення їх місій. Мала керівні ролі в таких глобальних організаціях, як OXFAM та SOS Children’s Villages, поєднуючи стратегічне бачення з практичним досвідом для досягнення максимального впливу.
Магістр публічного адміністрування, сертифікований фінансист, член Наглядової ради з відновлення НДСЛ «Охматдит», викладач фінансового менеджменту неприбуткових організацій в УКУ. До приходу в неприбутковий сектор працював аудитором та консультантом в українському офісі «Делойт», а також керував українським бізнесом.
Загалом має 15 років досвіду організаційного управління та дизайну, фінансового менеджменту, запровадження внутрішніх процесів та інститутів та управління ефективністю. Вірить, що криза є закономірним наслідком накопичених, відкладених «на колись», невирішених питань, а сталість забезпечується вмінням вчасно знаходити гарні відповіді на них.
Відповідає за розвиток партнерств із бізнесом, міжнародними організаціями та донорами, а також масштабні комунікаційні й фандрейзингові проєкти фонду. Має досвід у журналістиці та комунікаціях і спеціалізується на тому, як будувати довіру, ефективні партнерства та залучати людей до підтримки війська.
Співзасновниця та керуюча партнерка Connecta, групи компаній, що працює над розробкою та реалізацією проєктів у сфері відновлення та євроінтеграції.
Має десять років досвіду роботи у сфері міжнародного співробітництва, зокрема в ЮНІСЕФ, ПРООН та ОБСЄ. Перед заснуванням Connecta у 2024 році керувала програмами ЮНІСЕФ з гуманітарного реагування та відновлення у Харківській та Сумській областях.
Сьогодні працює між Києвом і Брюсселем, допомагаючи понад 70 українським організаціям, громадам та бізнесу формувати проєкти, партнерства та консорціуми для роботи з донорами та міжнародними інституціями.
Працює на перетині стратегії, прикладних досліджень, розвитку соціальних проєктів і міжсекторних партнерств. У Zagoriy Foundation відповідає за стратегічні рамки організації та її проєктів, розвиток дослідницького напряму «Мислепростір» і перетворення даних та досвіду на практичні рішення.
Працювала над дослідженнями й практичними продуктами про корпоративну соціальну відповідальність, благодійність, довіру та партнерства. Авторка ідеї проєкту «Витоки» про аудит традицій минулого. У роботі фокусується на тому, як досліджувати проблему, тестувати рішення на практиці й описувати те, що працює, так, щоб цим могли скористатися інші.
PhD із соціальної роботи, голова ГО «YES», яка реалізує гуманітарні та розвиткові проєкти, спрямовані на підтримку постраждалих від війни громад півдня та сходу України.
Як експертка та консультантка співпрацювала з проєктами міжнародної технічної допомоги за фінансування USAID, GIZ та Ради Європи у сферах громадської участі, відновлення та відбудови, молодіжної політики й соціальної інклюзії. Має практичний досвід організаційного розвитку, залучення фінансування та побудови партнерств із міжнародними та національними організаціями громадського сектору.
Відповідає за розвиток і комунікації з локальними та міжнародними партнерами, а також за реалізацію локальних та міжнародних культурних проєктів у фонді «ІЗОЛЯЦІЯ». «ІЗОЛЯЦІЯ» — неприбуткова платформа культурних ініціатив, заснована у 2010 році в Донецьку на території колишньої фабрики ізоляційних матеріалів. У 2014 році російська окупаційна адміністрація перетворила цей простір на нелегальну вʼязницю, а організація переїхала до Києва й продовжила працювати, виходячи з переконання, що культурні інституції є опорою вільного демократичного суспільства.
У 2019 році долучився до однієї з найстаріших європейських мереж культурних центрів Trans Europe Halles як радник, а з 2021 року як член правління, де також координує Easthub, підмережу для культурних центрів Центральної та Східної Європи. Був експертом та координатором Startup Support Programme — програми підтримки нових культурних центрів у країнах Східного партнерства. Також входить в консорціум мережі ICONX для культурних організацій з країн Східного Партнерства створеної за підтримки Danish Cultural Institute. У 2019–2022 роках входив до консорціуму i-Portunus, схеми мобільності ЄС для митців і культурних фахівців, яка пізніше перетворилась на Culture Moves Europe.
Нині в ZMINA:Resilience координує відкриті конкурси на проєкти міжнародної співпраці та демонстрації готових культурних продуктів, розвиває платформу матчмейкінгу для пошуку партнерів і проводить воркшопи з розбудови спроможностей. У 2022–2024 роках також координував попередні етапи проєкту субгрантування ZMINA 2.0 і ZMINA: Rebuilding.
З 2019 року працює з місцевими громадами, розвиває спроможності громад і підтримує культурну децентралізацію, зокрема на Сході України.
Експертка з міжнародного фандрейзингу, працює з донорами з Британії, Канади, США та Австралії. Має понад 11 років досвіду в маркетингу, зокрема в телебаченні та провідній українській маркетинговій агенції. Консультує НУО з розвитку фандрейзингу, спеціалізується на співпраці з бізнесом, фундаціями та організаційному коучингу.
Очолює Інститут лідерства та управління УКУ, який уже понад 16 років сприяє розвитку професійного громадського сектору в Україні. Має понад 9 років досвіду управління освітніми проєктами для громадських організацій. Соломія приєдналася до команди Інституту у 2017 році, а з 2023 року очолює його діяльність. Під її керівництвом Інститут розширив сертифікатні програми та координує єдину в Україні магістерську програму з управління неприбутковими організаціями, що відкриває можливості для управлінської освіти задля суспільних змін.
Ключовий фокус та компетенції Людмили зосереджені у фандрейзингу, партнерствах та стратегічному розвитку організацій громадянського суспільства. Має понад 10 років досвіду в неприбутковому секторі як керівниця напрямку партнерств та консультантка. У 2018 році Людмила стала співзасновницею ініціативи Hair for Share.
Ми об’єдналися, щоб створити подію, якої бракувало всім нам. Наше партнерство — це приклад того, як співпраця організацій може стати рушійною силою для розвитку професійного фандрейзингу та громадського сектору в цілому.
Найбільший в Україні благодійний фонд у сфері дитячої онкології. Один із провідних фондів, що активно залучає підтримку як в Україні, так і за її межами, використовуючи сучасні підходи у фандрейзингу, щоб допомогти якомога більшій кількості дітей.
Благодійна організація, сфокусована на формуванні екосистем для відновлення України, розробляючи програми, які розширюють можливості людей, зміцнюють громади та сприяють інноваціям на перетині культури, економіки та освіти.

Єдиний в Україні провадить магістерську програму з управління неприбутковими організаціями. ІЛУ працює з організаціями громадянського суспільства різних напрямків діяльності, від локальних до міжнародних, пропонуючи різні освітні продукти.
Провідний американський благодійний фонд, що працює над розбудовою безпечної, демократичної та процвітаючої України. Заснований у 2014 році, фонд Razom відповідає на нагальні потреби в Україні та водночас інвестує у довгострокові системні рішення.
Фонд посилює систему охорони здоров’я та екстрених служб, підтримує громадянське суспільство, а за межами України — веде адвокаційну роботу й розвиває культурні та освітні зв’язки.
Усвідомлюючи глобальне значення майбутнього України, Razom підтримує місцеві громади та лідерів і поєднує Україну зі світом.
Конференція відбуватиметься онлайн, 29 жовтня 2026 року. Старт о 10:00 за київським часом, завершення о 16:45. Детальний розклад доступний у розділі «Програма».
Реєстрація та оплата відбувається за посиланням.
Так. Чинні військовослужбов(-и)ці та ветеран(к)и можуть безкоштовно долучитися до конференції за умови підтвердження статусу. Для отримання доступу заповніть, будь ласка, заявку.
Так. Якщо вам потрібна оплата від юридичної особи безготівково за рахунком-фактурою, заповніть, будь ласка, цей запит, і наша команда надішле вам рахунок.
Посилання на трансляцію та інструкції для підключення ми надішлемо всім зареєстрованим учасникам за день до події (28 жовтня).
Так, усі записи будуть доступні для зареєстрованих учасників після завершення конференції. Ви зможете переглянути їх у зручний для себе час.
Лист-підтвердження про участь має надійти протягом доби. Будь ласка, перевірте також папку «Спам» або «Промоакції». Якщо протягом 24 годин після оплати ви не отримали листа, напишіть нам на uafundraisingconf@gmail.com — ми все перевіримо.
Квиток на конференцію дає доступ до всіх сесій. Ви можете приєднуватися до тих, що вас цікавлять, у прямому ефірі або переглянути їх пізніше у записі — у зручний для себе час.
Так, після конференції ми надішлемо всі матеріали та презентації, якими поділяться спікери.
Так, під час виступів англомовних спікерів буде доступний синхронний переклад українською мовою.